Palestra marca início do Plano Estratégico do TRT-MG para próximos 6 anos

Fonte: Anajustra

09/09/2014

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O TRT-MG deu inicio, na sexta-feira (5), ao processo de construção do Plano Estratégico 2015-2020 com uma palestra do economista Tadeu Barreto, responsável pela coordenação do planejamento estratégico no governo do estado de MG, entre 2003 e 2012.

O evento representou a abertura do processo, e na oportunidade o diretor-geral do Tribunal, Ricardo Oliveira Marques, falou sobre as vantagens do Plano Estratégico e a importância da palestra, afirmando que, cada vez mais, se exige do serviço público uma eficiência semelhante à da iniciativa privada, que implique na diminuição de custos e na melhora de resultados. Também ressaltou que os resultados do Plano dependem de um trabalho conjunto e que o sucesso depende 1% de inspiração e 99% de transpiração.

No período que atuou no governo do estado, Tadeu Barreto ocupou os cargos de subsecretario de planejamento e orçamento, de secretário adjunto de planejamento e gestão, de coordenador executivo do Programa Estado para Resultados, de coordenador executivo e presidente do Núcleo Gestor das Copas 2013 e 2014 e de diretor-presidente do Escritório de Prioridades Estratégicas. Economista formado pela PUC Minas, o palestrante é atualmente gerente-geral de inteligência e canais do BDMG.

Tadeu Barreto discorreu sobre a experiência na implantação do projeto estratégico no período que ele participou do governo estadual. Abordou o exemplo do “choque de gestão” implantado quando entrou para o governo. Para informar o público sobre as características de tal tipo de projeto, Barreto tratou do diferencial que existe entre a ideia de “eficiência operacional” e a de “eficiência estratégica”. O primeiro conceito está ligado a “fazer certo”; por outro lado, “estratégia” é ligada à necessidade de “criar e produzir valor”, o que, no serviço público, pode se traduzir em produzir mais bens e serviços em uma unidade orçamentária. Além disso, se a “eficiência” é pensada a partir de partes individualizadas, a “estratégia”, segundo o palestrante, está vinculada à necessidade de “ver o todo”.

O economista também focalizou as diversas etapas necessárias para implantação de um projeto estratégico, como a constatação do contexto, das urgências e da necessidade de mudanças; a importância de consolidação de coalizão administrativa; a definição, de forma clara, de visão de futuro e estratégia; a forma como se dá a comunicação sobre elas e o aferimento de resultados. Outro ponto abordado na sua palestra foi a necessidade de se estabelecer prioridade e, portanto, saber descartar o que não é considerado como tal.

Após a palestra do economista, a coordenadora do Plano Estratégico 2015-2020 do TRT-MG, Christiane Dominique Kunzi, apresentou a equipe responsável por desenvolver o plano na instituição, composta por Liegia Maciel Oliveira, Liliane Serpa, Bruno Torrozo, Michael David de Souza Dutra, Thais Cruz e Lucilene Carvalho Guimarães. Ela também fez uma explanação sobre o trabalho de sua equipe junto ao todo o TRT-MG, abrangendo não só as unidades da Capital, mas também do Interior. Christina Künzi explica que o novo Planejamento Estratégico, instituído pela Resolução nº 198/2014 do CNJ, de 16/06/2014, irá rever conceitos importantes como Visão de Futuro, Valores e Objetivos Estratégicos. Também deverão ser criados indicadores, metas e projetos estratégicos.

Para a construção do novo plano, informa ainda a coordenadora, haverá a necessidade de colher subsídios de todas as unidades da Justiça do Trabalho, capital e interior. E visando garantir o envolvimento de todos os magistrados e servidores neste grande processo, o que muito contribuirá na execução da estratégia, o trabalho foi dividido em seis grandes momentos:

1 – abertura dos trabalhos com uma palestra sobre planejamento estratégico e apresentação do cronograma de construção do novo plano, no dia 05 de setembro no Plenário;

2 – construção, junto a representantes de todas as unidades do tribunal, de propostas para revisão da Visão de Futuro e dos Valores, além da definição de Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) e de fatores críticos de sucesso de cada setor. As informações coletadas neste estágio subsidiarão os trabalhos subsequentes. Esta fase estará concluída com a apreciação e aprovação, no dia 10 de outubro, pela Comissão de Planejamento Estratégico da Missão, dos Valores e da Visão de Futuro do novo plano estratégico.

3 – construção, junto às áreas finalística, financeira, de pessoas, infraestrutura e tecnologia da informação, das novas diretrizes estratégicas com apreciação e aprovação final, no dia 07 de novembro, pela Comissão de Planejamento Estratégico, dos novos objetivos estratégicos.

4 – construção, também junto às áreas citadas no item anterior, dos novos indicadores, metas e projetos estratégicos com apreciação e aprovação final, no dia 05 de dezembro, pela Comissão de Planejamento Estratégico.

5 – apreciação da proposta pelo Pleno do tribunal em fevereiro de 2015;

6 – apresentação do novo Plano Estratégico 2015-2020 do TRT3 para todas as unidades após aprovação pelo Pleno.

Fonte: TRT3

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