Gestão estratégica e por competência é desafio para os Tribunais

Fonte: Anajustra

04/06/2013

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Competência é uma combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes que se expressam através do desempenho profissional em um determinado contexto organizacional, agregando valor às pessoas e à própria organização. A busca pela qualificação e a profissionalização do servidor público está em foco na Justiça do Trabalho.

Características como celeridade, qualidade de vida e eficiência, antes marcas da atuação de empresas privadas, passam a ser obrigatórias também no serviço público.

Em março de 2012, o Conselho Superior da Justiça do Trabalho, publicou a resolução nº 92/2012, que dispõe sobre as diretrizes básicas para a implantação do modelo de Gestão de Pessoas por Competências no âmbito da Justiça do Trabalho de 1° e 2° graus.

O documento trata de conceitos, premissas e diretrizes que auxiliam os Tribunais a criar um planejamento de gestão de pessoas por competências e das responsabilidades de gestores e dos servidores.

A maioria dos Regionais começaram a movimentar essas atividades a partir da publicação. Contudo, o TRT da 23ª Região trabalha o Planejamento Estratégico desde 2007, visando a eficiência na gestão e  a qualidade de vida dos servidores. “Em 2007, a pedido da presidência, desenvolvemos o planejamento da Gestão Estratégica e, após algumas atividades, identificamos que trabalhar com as habilidades traria mais resultados para todos nós”, revela o Diretor Geral do TRT 23, José Barbosa.

Para o gestor, oferecer o bem estar no ambiente de trabalho dos servidores, como um meio para garantir o máximo de eficiência por meio do uso de metas, já é uma realidade. A exemplo da criação do “Colégio de Líderes”, programas de serviços médicos, palestras, sessões de massagens, oficina de ioga, ginástica laboral, entre outros.

Todo o trabalho baseado nesse planejamento estratégico e que já começa a dar bons resultados no TRT23, chamou a atenção de outros tribunais. Representantes do TRT8 e TRT13 passaram por capacitações e cursos em Mato Grosso para conhecer as iniciativas e aplicá-las em seus Regionais, de acordo com a sua realidade.

Também contando com o apoio do TRT23, o Tribunal da 14ª Região passou a capacitar gestores para lidar da melhor forma com o processo de modernização. “As ações de Gestão por Competência serão instaladas no Tribunal até 2014. Estamos em fase de sensibilização dos servidores, quebrando paradigmas e mexendo com o dia a dia deles”, conta a Secretária de Gestão de Pessoal, Liduína Maria das Chagas.

A expansão das iniciativas e a união de forças entre os Regionais foi o que culminou na resolução publicada pelo CSJT, em 2012.  Dessa forma, a Justiça do Trabalho caminha para mudar os modelos tradicionais de gestão que estão em descompasso com as necessidades e as expectativas dos servidores e sociedade, por práticas modernas e sustentáveis.
 

Ações de sucesso

Desde o início da Gestão Estratégica, algumas ações foram instituídas  no TRT23. A ‘Academia de Lideranças’, criada em 2010, foi uma delas e até hoje continua com a missão de formar líderes entre os servidores. A capacitação busca o nivelamento das lideranças já estabelecidas, o fortalecimento do desempenho de equipe e formação de líderes apoiadores, capazes de potencializar as competências individuais dos membros da equipe.

De acordo com o Coordenador de Infraestrutura do Regional, Willians Kauffmann, graças à Academia, o TRT ganhou cinco prêmios. O servidor explica ainda  que o curso foi pensado para englobar magistrados e gestores de todos as regiões do Estado. “Os módulos são compactos e distribuídos em três etapas: desenvolvimento de competências para tornar-se independente, potencialização de resultados e a liderança couch”, explica.

O projeto que funcionou sem orçamento por dois anos hoje é de responsabilidade da Escola Judicial. Kauffmann conta que a primeira turma foi convocada, mas hoje é necessário fazer uma seleção e mais de 500 servidores já passaram pela formação.

Aparecida Iara Molina foi uma das participantes e revela que a mudança é gradativa por se tratar de questão cultural e comportamental, mas que algumas diferenças já podem ser vistas. “Percebemos a diminuição da competitividade; valorização do servidor por meio do desenvolvimento profissional e o reconhecimento de suas competências; otimização dos recursos destinados à capacitação; maior proximidade entre os gestores e seus subordinados”, elencou a servidora.

No TRT14, a ideia é alcançar o padrão das medidas que foram tomadas em Mato Grosso e ter também programas de saúde e ações que garantam a qualidade de vida dos servidores públicos.

No ano passado, o Regional realizou cursos de capacitação com a participação de 150 servidores. Agora, algumas pesquisas serão feitas para definir papéis e funções, reestruturação, mapeamento e distribuição de tarefas.

Liduína Chagas, Secretária de Gestão de Pessoas do TRT14, ressalta o constante apoio da presidência, na gestão do Desembargador Ilson Alves Pequeno Junior. “A presidência abraçou o projeto, participando ativamente de todas as ações propostas”, afirma.
 

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